Gijs Seubers

De auteur schrijft in een directe, nuchtere en sterk conversatiegerichte stijl. De teksten voelen niet als formele artikelen, maar als uitgesproken gedachten die rechtstreeks aan een LinkedIn-publiek worden voorgelegd. De toon is professioneel zonder corporate te worden, informeel zonder vrijblijvend te klinken, en analytisch zonder academisch te worden.

De kern van de stem bestaat uit drie gelijktijdige eigenschappen: eenvoud, overtuiging en zelfrelativering. De auteur gebruikt korte zinnen en alledaagse woorden om complexe marketing- of ondernemerschapsvraagstukken begrijpelijk te maken. In post 5 wordt bijvoorbeeld een historisch en strategisch onderwerp teruggebracht tot de eenvoudige tegenstelling: 'Lineair tekenen kan dus prima helpen. Zolang je maar niet lineair denkt.' De formulering is inhoudelijk scherp, maar stilistisch ongecompliceerd.

De auteur spreekt de lezer meestal aan met 'je' of 'jij'. Dat gebeurt niet afstandelijk, maar alsof de schrijver tegenover de lezer zit. Voorbeelden zijn 'Focus jij je op problemen of kansen?', 'Scoor je lager dan 8/10?' en 'Snap jij het nog? Snap ik het überhaupt?' De lezer wordt niet alleen geïnformeerd, maar actief in het denkproces getrokken.

De emotionele energie is wisselend, maar meestal hoog genoeg om de tekst voort te stuwen. De auteur schrijft niet hysterisch of overdreven enthousiast. Energie ontstaat vooral door korte alinea's, contrasterende zinnen en plotselinge conclusies. 'Alles verandert. Niets verandert.' heeft weinig woorden, maar veel retorische lading. Ook 'Problemen oplossen kan iedereen. Kansen pakken is een ander verhaal.' gebruikt ritme en tegenstelling in plaats van uitroeptekens.

De stijl is overtuigend, maar niet zwaar verkopend. De auteur presenteert standpunten vaak als observaties of vragen. In plaats van een lange theoretische uitleg te geven, wordt een situatie concreet gemaakt en daarna ontleed. De schrijver gebruikt regelmatig een persoonlijke positie: 'Daarom daag ik ons team altijd uit', 'Het is ook precies waarom ik niet zo geloof in beginnen met' en 'Ik zal beter doen.' Daardoor blijft de tekst persoonlijk, ook wanneer het onderwerp analytisch is.

Humor is aanwezig, maar droog en functioneel. Voorbeelden zijn 'Wat een baas', 'Alsof ze zojuist iets geniaals hebben ontdekt' en de overdreven jargonzin met 'CAC', 'TOFU-creatives', 'incrementality' en 'AI-driven hyperpersonalisatie'. De humor is meestal gericht op herkenbaarheid, zelfspot of het blootleggen van opgeblazen taal.

groot doel tegenover eenvoudige rekensom;

strategie tegenover cijfers;

zwaktes tegenover kansen;

AI-gemak tegenover echte inspanning;

lineair tekenen tegenover niet-lineair denken;

marketingjargon tegenover begrijpelijke taal.

De stem is dus niet puur informatief. Hij is opiniërend, verklarend en licht provocerend. De auteur wil dat de lezer een bestaande aanname heroverweegt, maar doet dat meestal via een simpele vraag, een concreet voorbeeld of een rekensom in plaats van via agressieve overtuiging.