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NYT best-selling author, strategy professor, keynote speaker
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Olivier Sibony positions himself as a public intellectual on better decision-making, combining the authority of an HEC Paris strategy professor, NYT bestselling author, and high-profile speaker. His content centers on behavioral science, judgment, and AI, moving from book promotion and Harvard Business Review research to practical debates about talent selection, creativity, and regulation. He stands out for his nuanced, application-focused view of AI: skeptical of distant superintelligence scenarios, but urgent about real-world risks in hiring, literature, and governance. His distinctive intersection is academic rigor with accessible cultural commentary, using examples from Jensen Huang, Goncourt, TikTok, and military leadership to make abstract ideas consequential.
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Très heureux que notre article sur l’IA et la décision figure dans la nouvelle sélection de la Harvard Business Review.
La question n’est pas de savoir si l’IA va prendre les décisions à notre place. Elle le fait déjà, dans certains domaines, et continuera de le faire dans beaucoup d’autres. La vraie question est de savoir quelles décisions nous voulons lui déléguer, et surtout lesquelles nous devons continuer à prendre nous-mêmes.
On entend souvent que l’IA risque de nous rendre passifs ou moins intelligents parce qu’elle nous épargne une partie du travail intellectuel. C’est possible, bien sûr. Mais cela dépend beaucoup de ce que nous faisons du temps et de l’attention ainsi libérés. Si nous les consacrons à mieux comprendre les problèmes, à confronter les points de vue et à exercer notre jugement, c’est une bonne nouvelle ; si nous les utilisons seulement pour produire plus vite des réponses que personne ne lit, c’est moins sûr...
La difficulté est que les décisions les plus importantes ne sont pas toujours celles qui semblent les plus complexes. Un modèle peut calculer, comparer et prédire avec une efficacité remarquable. Il ne sait pas nécessairement ce qui mérite d’être optimisé, quels risques sont acceptables, ni au nom de quelles valeurs une décision doit être prise.
C’est un peu comme dans le sport : disposer de meilleurs outils ne dispense pas de définir les règles du jeu. Et si nous ne le faisons pas, d’autres les définiront pour nous. On gagnerait à y réfléchir avant que la technologie ne transforme une question de jugement en simple question de performance.
Lien vers l’article en commentaire.
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