LinkedIn Content Strategy & Writing Style
Prokurist & Director Legal, Compliance, Risk & Internal Audit I Co-Founder & CEO .LOUPE I Podcast-Host „Code of C“ I Author I international Keynote Speaker
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Martin Reichetseder positions himself as a modern architect of corporate integrity, moving far beyond the traditional image of a restrictive legal gatekeeper to become a strategic business enabler. His content strategy centers on the evolution of "Inhouse Legal" from a cost center to a vital decision-making hub, frequently exploring the philosophical intersections of complexity, humility, and organizational efficacy. He distinguishes himself by blending high-level executive authority with a reflective, almost stoic intellectualism, often questioning the moral weight of leadership when "no one is watching." By bridging the gap between rigid compliance frameworks and human-centric leadership, he offers a unique value proposition: transforming legal departments into dynamic engines of entrepreneurial strategy rather than mere sources of "no."
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2.3 posts/week
Posts / Week
4.1 days
Days Between Posts
1
Total Posts Analyzed
MEDIUM
Posting Frequency
52.75%
Avg Engagement Rate
STABLE
Performance Trend
260
Avg Length (Words)
HIGH
Depth Level
ADVANCED
Expertise Level
0.78/10
Uniqueness Score
YES
Question Usage
0%
Response Rate
Writing style breakdown
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❗ Strategie ist nicht das, was man plant, sondern das, was man tut ❗
Manchmal verwechseln wir Geschäftigkeit mit Fortschritt. Wir füllen Kalender, schreiben Konzepte und diskutieren über Roadmaps. Aber am Ende des Tages ist Strategie keine Theorie. Sie ist das Ergebnis von Entscheidungen – vor allem von jenen, die wehtun. 😅
In meiner Welt bedeutet das: Priorisierung ist das wichtigste Werkzeug.
Wenn wir versuchen, jedes Risiko gleichzeitig zu managen, managen wir am Ende gar keines. Wir verwalten nur noch den Stillstand. Echte Wirksamkeit entsteht dort, wo man den Mut hat, Dinge wegzulassen.
➡️ Die operative Ebene: Das tägliche "Abarbeiten" von Aufgaben, um das System am Laufen zu halten. Notwendig, aber nicht gestaltend.
➡️ Die strategische Ebene: Das bewusste Setzen von Schwerpunkten, um das System zu verändern. Das ist der Ort, an dem Relevanz entsteht.
Der Unterschied? Operative Arbeit beantwortet Fragen. Strategische Arbeit stellt sie.
...und warum erzähle ich das heute? 😋
Ich hatte diese Woche ein intensives Coaching-Gespräch, das mich mal wieder daran erinnert hat, wie schwer es uns fällt, "Nein" zu sagen. Wir wollen es allen recht machen und verlieren dabei das Wesentliche aus den Augen.
Vielleicht ist heute ein guter Tag, um mal kurz innezuhalten.
Happy Friday!
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Ein kleiner Nachtrag in eigener Sache.
Nächste Woche bin ich beim "Legal Excellence Forum". Ich freue mich auf den Austausch über die Zukunft unserer Rolle. Wer ist noch dabei?
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